第一部分  報告前言

1.1報告編制規范

社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造利潤、追求發(fā)展、維護企業(yè)利益的同時(shí)，承擔起對員工、消費者、環(huán)境和社會(huì )等方面的責任。公司作為國內門(mén)業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)，勇于承擔社會(huì )責任，在公司發(fā)展的同時(shí)，不斷完善法人治理結構，深入開(kāi)展節能減排工作，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，促進(jìn)公司與社會(huì )的全面、自然、協(xié)調發(fā)展。
    報告時(shí)間范圍：2017年11月——2018年11月?；谏鐣?huì )責任履行的長(cháng)期性與持續性，本報告所涉及的內容包括但不限于報告時(shí)間。希望本報告能成為公司與社會(huì )各界交流、流通的橋梁，成為投資者、消費者、供應商、客戶(hù)以及債權人等多方對公司了解、認知的窗口。同時(shí)也歡迎社會(huì )各界對公司進(jìn)行監督，為公司持續發(fā)展多提寶貴意見(jiàn)，以合公司能夠更好地進(jìn)步和發(fā)展，也能更好地回報社會(huì )。
    本報告依據《公司法》等相關(guān)法律法規及規范性文件，并結合公司在履行社會(huì )責任方面的實(shí)際情況編制的，是對公司在2017--2018年度履行社會(huì )責任相關(guān)工作的總結。
     報告獲取方式：消費者、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、監管部門(mén)等各類(lèi)利益和責任相關(guān)方，可以從本企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（http://www.hnfttl.com）下載閱讀，或者撥打我公司服務(wù)熱線(xiàn)：4001111983聯(lián)系本公司獲取書(shū)面形式的報告。

1.2高層致辭

非常感謝廣大用戶(hù)的信任、支持與厚愛(ài)，使得卓木王公司獲得了飛速的發(fā)展。我們用心交朋友，用心做產(chǎn)品，用心呵護我們的家，我們堅信只要用心，我們就有真誠的朋友，就有精致的產(chǎn)品，就有平安、祥和的家。這是我們最堅定的信念和用戶(hù)最美好的祝愿。同時(shí)向所有關(guān)心、支持我們，為我們事業(yè)的發(fā)展和文化建設做出貢獻的各界朋友們表示衷心的感謝!

公司高度重視企業(yè)文化的構建和創(chuàng )新，因為“沒(méi)有文化的軍隊就沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有文化的企業(yè)也就沒(méi)有生命力”。只有根植在文化的基礎上，才能形成企業(yè)的持續發(fā)展，才能讓我們的品牌上升到一個(gè)更高的平臺。

朋友們，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設一個(gè)企業(yè)的文化，好比塑造一個(gè)人的性格，需要一段相當長(cháng)的時(shí)間。新的歷史時(shí)期，探究企業(yè)發(fā)展歷程中文化的內涵和外延，打造企業(yè)文化相互交流的平臺，加速企業(yè)文化建設的進(jìn)程，提升我公司發(fā)展的新思路、新舉措，展示我公司員工的新風(fēng)采、新面貌、新形象。

回首昨日企業(yè)核心競爭力，打響卓木王品牌，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，依然任重而道遠。讓我們同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，深入貫徹以人為本、全面協(xié)調可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)；以實(shí)現員工的全面發(fā)展、管理制度不斷創(chuàng )新、企業(yè)事業(yè)不斷增長(cháng)為目標；以煥發(fā)員工積極進(jìn)取的內在動(dòng)力、創(chuàng )造并踐行新型企業(yè)價(jià)值觀(guān)和加速企業(yè)人才隊伍建設為重點(diǎn)；堅持與時(shí)俱進(jìn)精神，創(chuàng )新豐富建設內容和載體；齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，持之以恒。為促進(jìn)閩立的持續健康高效發(fā)展，為建設現代化高新技術(shù)企業(yè)做出更大的貢獻!                                                                      

 ——公司董事長(cháng)：杜承三

1.3企業(yè)簡(jiǎn)介

卓木王·紅木大家居

享中式裝飾  品紅木生活

卓木王·紅木大家居，享中式裝飾，品紅木生活。卓木王·紅木大家居為您提供中式裝飾、紅木家具、中式軟裝及配套產(chǎn)品一站式全方位紅木整裝解決方案。旗下包括五大品牌系列：

?  中式整裝定制品牌——華匠中飾

品牌定位：中式整裝  全屋定制

從研發(fā)設計、生產(chǎn)定制到物流安裝、裝修施工、售后維護，實(shí)現一體化服務(wù)、一站式搞定，從中式裝飾到紅木家具全屋定制，實(shí)現真正意義上的紅木整裝定制！

?  輕奢紅木品牌——醉中國

品牌定位：國色之美  風(fēng)范之選

清爽簡(jiǎn)潔而不造作，運人本生活而設計，輕奢大氣，渾然天成；取中國古典之元素，融合簡(jiǎn)約藝術(shù)的線(xiàn)條，恰到好處地展現了恢弘大氣的韻味，同時(shí)又呈現出一副完美的時(shí)尚姿態(tài)。醉中國，讓世界都迷醉中國。

?  時(shí)尚紅木品牌——杜公子

品牌定位：時(shí)尚美學(xué)，現代紅木

他用年輕化、國際化的語(yǔ)言來(lái)講述東方的故事，將西方現代時(shí)尚流行元素融入到東方紅木家具設計當中，掀起一場(chǎng)中國紅木界的文藝復興運動(dòng)，杜公子，讓世界看見(jiàn)東方美。

?  極簡(jiǎn)紅木品牌——釋東方

品牌定位：設計哲學(xué)  大美紅木

極致設計、極致材質(zhì)、極致工藝，傳承中國傳統哲學(xué)精髓，突出了文化藝術(shù)與天人合一的東方哲學(xué)內涵，詮釋儒釋道精神，展現天地人情懷。

?  典藏紅木品牌——紅木典藏

品牌定位：大師定制  傳世之作

卓木王·紅木大家居高端定制品牌，奢華品位，量身定制。精湛的木雕工藝、高端的選材、奢華的品質(zhì)，盡顯尊貴。紅木典藏，非大師之作，不足以傳世，極具藝術(shù)價(jià)值和收藏價(jià)值。

五大品牌，多種風(fēng)格，整裝搭配，選擇更多。卓木王·紅木大家居，享中式裝飾，品紅木生活。

公司地址：浙江省東陽(yáng)市橫店鎮杜山莊

企業(yè)法人：杜承三     聯(lián)系人：杜長(cháng)江

電話(huà)：0579-89310977        傳真： 0579-89310495

郵編：322100      

 第二部分 報告正文

2.1股東和債權人權益

股東是企業(yè)生存的根本，股東的認可和支持是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力，保障股東權益、公平對待所有股東是公司的義務(wù)和職責。 ·

報告期內，公司嚴格按照《公司法》等法律、法規及制度的有關(guān)規定，通過(guò)公司治理自查活動(dòng)，整改內控缺陷，修改了《公司章程》，不斷探索與完善公司治理，誠信規范公司運作，建立健全了內部管理和控制制度，有效提高了公司的治理水平。

公司2017--2018年榮譽(yù)：

2.2員工權益保護

員工是公司最重要的資源和財富，公司與員工的關(guān)系不只是雇傭和被雇傭的關(guān)系，而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關(guān)系。公司建立和健全工會(huì )組織，推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。 

（一）構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障、維護員工基本權利 

公司嚴格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規，公司按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同，保障員工的合法權益，勞動(dòng)合同簽訂率達100%。公司全年未發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系管理引發(fā)的勞動(dòng)爭議。

卓木王按照 ISO 9001 、ISO 14001 和OHSASS18001標準的要求，建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，對工作場(chǎng)所的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別，并采取相應的防護措施。為創(chuàng )造和提供良好的工作環(huán)境和氛圍，根據需要，公司提供個(gè)性化支持，維護全體員工的權益，使全體員工滿(mǎn)意，調動(dòng)全體員工的積極性。公司嚴格執行《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規，全員簽訂勞動(dòng)合同，繳納社保，實(shí)行員工休假制度和體檢制度，對在粉塵、高溫環(huán)境下作業(yè)的員工給予特殊的健康和安全保護，每月向員工發(fā)放勞保用品和防護用品，對車(chē)間員工提供休息區，辦公室全部安裝空調和防護門(mén)窗，車(chē)間安裝通風(fēng)裝置和吸塵裝置，夏季高溫在車(chē)間除放置風(fēng)扇外，再在各車(chē)間放置大冰塊，發(fā)放中暑藥假，并按國家規定發(fā)放夏季高溫補貼。

為保證安全工作的有效監督和開(kāi)展，公司配置專(zhuān)門(mén)安全員，負責安全的日常工作和檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處罰和整改，并對發(fā)現的隱患進(jìn)行監督整改，同時(shí)還進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)知識培訓和演練，公司組建自己的消防隊，進(jìn)行演習。

卓木王對重要危險源進(jìn)行識別并采取控制措施，也制訂有相應的應急處置措施。

卓木王通過(guò)座談會(huì )、職工代表大會(huì )、績(jì)效面談、面對面溝通、卓木王時(shí)報訪(fǎng)談等多個(gè)渠道確定影響不同員工權益、滿(mǎn)意程度和積極性的關(guān)鍵因素，為員工提供針對性、個(gè)性化、多樣化的支持。

（二）薪酬福利

   公司辦公室建立了“基于員工能力的薪酬考核體系”，有效地實(shí)現了員工能力提升與企業(yè)發(fā)展規劃為導向，員工考核兼顧能力與業(yè)績(jì)均衡。

    公司制定了相應的薪酬管理辦法，以物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩大方向進(jìn)行設計，通過(guò)年薪制、計件制、記時(shí)制等多種形式并存的薪酬分配制度，激發(fā)員工的工作熱情。

公司薪酬組成

公司還制訂多種形式的激勵措施，通過(guò)全方位的激勵（如：1、物質(zhì)激勵:包括工資、獎金和各種福利，是公司最基本的激勵手段。2、環(huán)境激勵:包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。3、能力激勵:包括給員工提供培訓的機會(huì )、適合自身發(fā)展的工作崗位等，以其能力給予崗位或薪資的提升，滿(mǎn)足員工發(fā)展自己能力的需求。）的執行，充分激勵和調動(dòng)公司各類(lèi)人員的工作熱情和積極性。

（三）培訓與發(fā)展 

員工培訓

公司根據不同的崗位類(lèi)別結合崗位不同的培訓發(fā)展需求，設立不同的培訓目標和課程，穩扎穩打，積極開(kāi)展各類(lèi)外訓、內訓活動(dòng)，形成“全員參與”的員工培訓發(fā)展格局。

培訓方式實(shí)行分層分類(lèi)、分階段采取個(gè)別以及統一培訓集中指導等方式，師資以企業(yè)高管及有實(shí)際工作能力的技術(shù)人員為主，輔以外聘師資講授、多媒體播放，遠程視屏教學(xué)、員工自學(xué)等多種方式, 為每一個(gè)崗位的發(fā)展提供機會(huì )。

(1) 識別培訓需求，制定培訓計劃

    公司通過(guò)發(fā)放需求調查表的方法和分析公司發(fā)展規則、績(jì)效狀況等，了解培訓需求。培訓需求確定以后，公司與年初制定當年的《年度培訓計劃》，明確培訓目的、時(shí)間、地點(diǎn)、對象、內容、方式、費用預算、考核方式等具體要求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人會(huì )簽，總經(jīng)理批準后實(shí)施。公司規定一線(xiàn)員工一年培訓不少于48小時(shí)，部門(mén)主管以上員工一年培訓不能少于72小時(shí)，新員工上崗前必須經(jīng)過(guò)8-16小時(shí)的崗位培訓。

 年度培訓學(xué)習計劃（部分）

序號

培訓內容

培訓類(lèi)別

協(xié)助/承辦部門(mén)

培訓對象

培訓形式

培訓地點(diǎn)

考核方式

培訓時(shí)間

備注

1

公司企業(yè)文化、規章制度、業(yè)務(wù)流程等

內訓

辦公室

全體員工

講授

公司會(huì )議室

試卷考核

第一季度

共2次課，每次1.5個(gè)小時(shí)

2

禮儀、銷(xiāo)售技能專(zhuān)業(yè)知識培訓

外訓

辦公室

銷(xiāo)售部、杜公子事業(yè)部